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猎头职场:为什么很多没能力的人也能当上中层?是用人领导傻吗?原因很厚黑
  猎头职场:为什么很多没能力的人也能当上中层?是用人领导傻吗?原因很厚黑
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  工作中我们经常会遇到一种情况,那就是有些人明明没有什么工作能力,却能走上中层岗位,明明没有什么大的工作能力却被领导委以重任,做着十分重要的工作,但这种现象是十分反智、十分不科学的,你不用他,也许事情还会顺利一些,但是你用他,有些事情甚至会更加糟糕,这些人是标准的成事不足,败事有余。但为什么这种事情还会经常出现呢?真的是用人领导傻吗?
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  以下几点,可能是原因!
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  一、利益平衡的结果!
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  一是,对多年追随的一种回报。很多人在工作中并没有什么能力,也没有做出过突出贡献,但就是熬资历,熬上去的,所谓没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有疲劳。一个人如果追随自己的领导五年朝上,即使你能力不行,也多少会有一点安慰奖的。二是,多方平衡的结果。有些人自己的工作能力不行,但可能人家运气好啊,比如说很多公司在提拔人的时候,都多多少少会根据各个部门的人数,来推荐人员,各个部门都要推出一两个人,有些人的能力虽然不行,但也是他部门里面的瘸子将军,也是有可能被推荐出来的。如果完全都凭能力,让那些没有能力的部门没有人被推出来,这样就会强者越强,弱者越弱。不利于公司的长久发展。
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  二、有德无才!
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  用人的四种顺序是,第一,德才兼备,第二,有德无才,第三,有才无德,第四,无德无才。品德永远是要放在才能前面的,这个很好理解,如果这个品德不行,言行不可靠,即使你作为领导,你也不会重用的,因为品德不行的人,你越重用,可能对你的危害越大!
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  所以,工作中经常会出现,有些人并没什么才能,但是因为品德好,而受领导重用!而且一般情况下,领导在重用这些有德无才的人的时候还会给他配上一大堆的有才华,有能力的人来辅助他。
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  三、起缓冲作用,勇敢的当上背锅侠!
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  领导和下属的关系很多时候就想弹簧,一方强另一方就会弱,假如中层领导的能力非常强,那么做一件事的时候可能会出现以下几种对领导不利的情况,第一,事情做成了,下属都会觉得这是中层,具体做事人的功劳!第二,事情失败了,下属会觉得中层能力那么强,这是高层领导的决策错误。第三,事情失败了,下属会觉得中层能力那么强,还做不成事情,那别人就更加不行了,太打击士气了。第四,能力强的中层,多多少少都会更上级的意见有所不同,容易产生冲突,不利控制。第五,能力强的百分之八十都会自保,面临问责的时候,很可能已经找好后路,甩好锅了。
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  因此,一个能力比较弱的人当上中层,比较利于控制,还能在关键时刻当背锅侠,何乐而不为?
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  四、他就是摆设,利于高层实际控权!
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  公司领导不需要你有多大能力,只需要你十分听话!剩下的不多解释,自己领会!
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  五、给你希望,他行你也行!
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  用人其实是一种导向,就是告诉大家,公司领导需要什么样的人,希望什么事情多出现,因此很多公司的领导在选拔中层的时候,都会有一种考虑,那就是选择一些能力很弱的人当中层,这样会给人一种,他行你也行的感觉!好像大家努努力就能升职加薪!
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  这其实是领导一种用人策略,为的就是让大家都努力工作,觉得有奔头!
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  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位
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